The Fact About إدارة الموارد البشرية That No One Is Suggesting
تØديد أهدا٠مالية لتØقيقها: عمل خطط تنظيمية للمستقبل، مثل المبلغ الذي سيترتب على التعليم الجامعيّ للأطÙال، والمبلغ المطلوب للتقاعد، ممّا سيساعد على معرÙØ© الكمية التي ينبغي توÙيرها كلّ شهر لتØقيق هذه الأهدا٠على المدى الطويل.يمكن للشركة تطوير ميزة تناÙسية من خلال مهارات وكÙاءات Ø£Ùرادها.
تقييمات الأداء هي Ø¥Øدى مهام نظام الموارد البشرية التي تجعل عملية تصميم تقييم أداء العاملين عملية بسيطة ومريØØ©ØŒ إذ تؤتمت هذه الميزة عملية إنشاء التقييمات (ربع سنوية أو نص٠سنوية أو سنوية) وملأها وردود الÙعل عليها، الأمر الذي يمكن الشركة من استخدام هذه التقييمات ÙÙŠ دراسة أداء الموظÙين، والØصول على ملاØظات موثوقة أكثر دقة من النظام التقليدي لتوزيع التقييمات المستند إلى الورق.
ووÙقا لهذا الرأي، Ùإن كل وظيÙØ© ÙÙŠ عملية إدارة الموارد البشرية لها عناصرها الاستراتيجية.
بينما تنمو أعمالك، يزداد الطلب على مواردك الØوسبية، المعروÙØ© أيضًا باسم "أعباء العمل". وتتضمن هذه الموارد الذاكرة وسرعة المعالجة وعرض نطاق الشبكة.
تعد استراتيجيات الموارد البشرية التي تم تطويرها من خلال نهج إدارة الموارد البشرية الاستراتيجي مكونات أساسية لاستراتيجية أعمال المنظمة.
على سبيل المثال، قد تتطلب ولايات الØكومة أن تظل بيانات التطبيق الخاصة بك Ù…Øصورة ÙÙŠ مناطق جغراÙية Ù…Øددة.
هناك مخططات تنظيمية تربط بين تدخلات الموارد البشرية الÙردية بØيث تكون داعمة لبعضها البعض.
دور إدارة الموارد البشرية هنا ÙŠØظى بأهمية خاصة للشركات التي تØتاج إلى Ø¥Øكام جداول العمل الخاصة بها جيدا لضمان عدم وجود Ùجوات، على سبيل المثال قد يؤدي Øدوث Ùجوة ÙÙŠ الشركات التي تعمل ÙÙŠ قطاع الضياÙØ© إلى Øدوث تراخي ÙÙŠ خدمة الزبائن، ÙˆÙÙŠ قطاع الصØØ© قد يؤدي إلى تعريض Øياة العملاء للخطر.
تأتي إدارة الأداء للتأكد من توجيه طاقة العاملين ناØية الأهدا٠الاستراتيجية للشركة، رÙع الانتاجية والØÙاظ عليها، وكذلك الØÙاظ على جودة العمل.
وجهات نظر مختلÙØ© Øول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
لقد لوØظ أن Ùكرة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية يمكن اعتبارها "تكوينًا خطابيًا" موقع إلكتروني وأنه عندما يتØدث المؤيدون عن إدارة الموارد البشرية، Ùإنهم يشيرون على نطاق واسع إلى مجموعة Ù…Ùهومة من المقترØات المترابطة.
وبناء على ذلك، يتم تÙعيل وظائ٠الموارد البشرية الأساسية (المشتريات والتطوير والتعويضات) لتلبية هذه الاØتياجات.
غالبًا ما يتم استخدام مصطلØات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية واستراتيجيات الموارد البشرية بالتبادل. ومع ذلك، يمكن إجراء بعض الÙروق بين الاثنين.